แผนการจัดการวิกฤตที่ผ่านการคิดมาอย่างดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกธุรกิจในโลกปัจจุบันปีที่แล้ว เราเห็นการก่อการร้ายครอบงำโลก รวมทั้งที่บ้านด้วย เราไม่สามารถมีส่วนร่วมในยาหม่องแห่งการปฏิเสธและพูดว่าการก่อการร้ายเป็นสิ่งที่อยู่ที่นั่นได้อีกต่อไป มันน่าเศร้าทุกที่ผู้ประกอบการที่มีความรับผิดชอบทุกคนจำเป็นต้องมีแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจเพื่อจัดการกับการก่อการร้าย ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภัย
คุกคามจากการก่อการร้ายด้วย เราเห็นในวันส่งท้ายปีเก่า
พื้นที่บางส่วนของยุโรปปิดตัวลงเพราะภัยคุกคามเพียงอย่างเดียว
จากประสบการณ์ของฉัน มีปัญหาการจ้างงานหกประการที่มักไม่ได้รับการพิจารณาอย่างเพียงพอ เราต้องมุ่งเน้นไปที่พวกเขา ไม่ใช่ในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤติ แต่ควรอยู่ในความสงบ ดังนั้น ไปเลย
ที่เกี่ยวข้อง: 7 ขั้นตอนเพื่อให้พนักงานปลอดภัยในที่ทำงาน
1. ปิดชั่วคราว
หากจำเป็นต้องปิดระบบชั่วคราว คำถามคือมีหน้าที่ต้องจ่ายหรือไม่ ด้วยเหตุผลด้านพนักงานสัมพันธ์ คุณอาจต้องการทำเช่นนั้นโดยหวังว่าจะเป็นช่วงระยะเวลาที่จำกัดเท่านั้น
ตามกฎหมาย หากพนักงานได้รับการยกเว้นการทำงานล่วงเวลา พนักงานจะต้องได้รับเงินเดือนเต็มจำนวนสำหรับสัปดาห์การทำงานที่เขาหรือเธอทำงานใดๆ สิ่งนี้ก็เป็นจริงเช่นเดียวกันหากเขาหรือเธอทำงานจากที่บ้าน ซึ่งจะกล่าวถึงด้านล่างนี้
ในทางกลับกัน พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นซึ่งมีสิทธิได้รับค่าล่วงเวลาตามกฎหมายไม่จำเป็นต้องได้รับค่าจ้างเมื่อไม่ได้ทำงาน ข้อยกเว้นหลักสองประการในที่นี้คือพวกเขาอาจต้องได้รับค่าจ้างแม้ว่าจะไม่ได้ทำงานก็ตาม หากพวกเขาได้รับค่าจ้างตามสัปดาห์การทำงานที่ผันผวน ซึ่งเป็นวิธีอื่นในการคำนวณค่าล่วงเวลา หรือหากอยู่ภายใต้ข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกัน
2. การทำงานที่บ้านและพระราชบัญญัติคนพิการแห่งสหรัฐอเมริกา (ADA)
เมื่อเราเตรียมแผนจัดการวิกฤต เราจะทำรายการว่าใครสามารถทำงานที่บ้านได้ และเรายืดตัวเพราะเราไม่มีทางเลือก
หลายเดือนต่อมา ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับแผนการจัดการวิกฤตของคุณ พนักงานขอทำงานที่บ้านเพื่อเป็นที่พักที่เหมาะสมสำหรับผู้พิการ คุณพูดว่า “ไม่” ตามปัจจัยที่แสดงโดยคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน ปัญหาคือก่อนหน้านี้คุณพูดว่า “ใช่” ในแผนการจัดการวิกฤตของคุณ
ในแผนการจัดการวิกฤตของคุณ ระบุให้ชัดเจนว่าการกำหนดงานให้อยู่ภายใต้การสื่อสารโทรคมนาคมในกรณีเกิดวิกฤตไม่ได้หมายความว่าพนักงานสามารถปฏิบัติหน้าที่ที่จำเป็นทั้งหมดจากระยะไกลได้ แต่หมายความว่าในภาวะวิกฤตในช่วงเวลาจำกัด ความสามารถของพนักงานในการทำหน้าที่สำคัญบางอย่างย่อมดีกว่าไม่มีเลย
3. ชำระเงินขณะทำงานที่บ้าน
พนักงานที่ได้รับการยกเว้นจะต้องได้รับเงินเดือนเต็มจำนวนในวันที่เขาหรือเธอทำงานใดๆ อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไปแล้วนายจ้างสามารถทดแทนเวลาหยุดที่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลาว่างงานได้
พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้นจะต้องได้รับค่าจ้างตามชั่วโมง
การทำงานเท่านั้น ยกเว้นข้อยกเว้นที่เป็นไปได้ที่ระบุไว้ในส่วนด้านบนเกี่ยวกับการปิดระบบชั่วคราว
คุณต้องคิดให้ดีว่าจะจับเวลาทำงานอย่างไร ข้อควรจำ: การพักระยะสั้นโดยทั่วไปคือ 20 นาทีหรือน้อยกว่าภายใต้กฎหมายของรัฐบาลกลาง แต่อาจต้องชำระเงินตามข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นภายใต้กฎหมายของรัฐบางฉบับ และถ้าพนักงาน “อยู่ในสาย” และถูกจำกัดในสิ่งที่เขาหรือเธอสามารถทำได้ เขาหรือเธออาจจำเป็นต้องได้รับค่าจ้างสำหรับเวลา “ในสาย”
ความแตกต่างทางกฎหมายมีความซับซ้อน แต่การดำเนินธุรกิจนั้นง่ายมาก: ทำงานร่วมกับที่ปรึกษาของคุณเพื่อพัฒนาแนวทางการชดเชย
ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องการกำหนดให้พนักงานเริ่มและหยุดตามเวลาที่กำหนด หรือสิ่งนี้อาจเกิดขึ้นได้: พนักงานที่ทำงานปกติวันละ 8 ชั่วโมงทำงานที่บ้านตั้งแต่ 8.00 น. ถึง 18.00 น. โดยพัก 15 นาที 8 ครั้ง เนื่องจากช่วงพักสั้น พนักงานต้องได้รับค่าจ้าง 10 ชั่วโมงต่อวันแทนที่จะเป็นแปดชั่วโมง
ท้ายที่สุด แม้ว่าคุณจะกำหนดเวลาเริ่มต้นและหยุดที่แน่นอนแล้ว คุณก็อาจต้องเดินโซเซ เซิร์ฟเวอร์ของคุณอาจไม่สามารถรองรับพนักงานจำนวนมากที่เข้าถึงจากระยะไกลได้
Credit : ufaslot
