อุตสาหกรรมโครงสร้างพื้นฐานเป็นหนึ่งในตัวขับเคลื่อนหลักของเศรษฐกิจอินเดีย ขับเคลื่อนการพัฒนาโดยรวมของอินเดีย ภาคส่วนนี้เติบโตอย่างโดดเด่นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา จากข้อมูลของกรมนโยบายและส่งเสริมอุตสาหกรรม (DIPP) การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ได้รับในภาคการพัฒนาการก่อสร้างตั้งแต่เดือนเมษายน 2543 ถึงมีนาคม 2562 อยู่ที่ 25.05 พันล้านดอลลาร์
แม้จะมีความคืบหน้าอย่างโดดเด่น แต่ภาคอสังหาริมทรัพย์
ก็ตกเป็นเป้าของการขาดความโปร่งใสเรื้อรัง เงินสีดำจำนวนมากที่แพร่หลายในภาคส่วนนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าอุตสาหกรรมนี้ยังคงติดหล่มอยู่ในกฎหมาย จมอยู่ในหล่มของการคอรัปชั่นและความทึบ อุตสาหกรรมได้มาถึงจุดซบเซา
สะดุดกับสิ่งกีดขวางบนถนนเป็นครั้งคราว อุตสาหกรรมได้เติบโตขึ้นจนมีขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม 8 ปีที่ผ่านมาไม่ได้สดใสที่สุด อุตสาหกรรมนี้เผชิญกับภาวะซบเซาอย่างรุนแรงเนื่องจากราคาอสังหาริมทรัพย์ที่ลดลงและปริมาณสินค้าคงคลังที่ถดถอย ซึ่งส่งผลให้ภาคส่วนนี้เติบโตในทางลบ ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนโดยผู้ประกอบการรุ่นแรก อุตสาหกรรมโครงสร้างพื้นฐานกำลังผ่านช่วงของการฟื้นตัว
การพลิกผันของอุตสาหกรรม
ผู้สร้างรุ่นใหม่เช่น Niranjan Hiranandani, Milan Thakkar และ Rohit Gera กำลังพยายามฟื้นฟูอุตสาหกรรมในรูปแบบของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Thakkar เป็นผู้เปลี่ยนเกมในภาคส่วนที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งของอินเดีย ซึ่งก็คืออสังหาริมทรัพย์ ซีอีโอผู้พลิกฟื้นที่มีชื่อเสียงได้พูดคุยกับผู้ประกอบการในอินเดียเกี่ยวกับวิธีที่เขาช่วยให้ Walplast กลายเป็นผู้ผลิตวัตถุดิบโครงสร้างพื้นฐานรายใหญ่อันดับสามของประเทศ
มิลาน ทักการ์ ซีอีโอของ Walplast
มิลานเคยร่วมงานกับบริษัทยักษ์ใหญ่ในอดีต เขาเป็นคนที่ช่วยให้ Meru Cabs เติบโตขึ้นถึง 2,200 เปอร์เซ็นต์ จนกลายเป็นผู้ให้บริการแท็กซี่วิทยุชั้นนำในอินเดีย เมื่อสิ้นสุดขั้นตอนนี้ เขาเริ่มก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษาเล็กๆ เพื่อช่วยให้ SME เติบโต “ผมเชื่อในแนวคิดเรื่องการเติบโตของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม” เขากล่าว
ความเชื่อของเขานำเขามาสู่ Walplast ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์สำหรับอุดผนัง ปูนฉาบผสมเสร็จ และวัสดุก่อสร้างอื่นๆ ชั้นนำของอินเดีย ก่อตั้งโดย Ashok Mehta และลูกชาย Kaushal Mehta ในปี 2004 บริษัทมีโรงงานผลิต 6 แห่งที่ตั้งอยู่ในจุดยุทธศาสตร์ทั้งสี่มุมของอินเดีย พร้อมด้วยห้องปฏิบัติการ R&D ที่มีอุปกรณ์ครบครันเทียบได้กับมาตรฐานสากล
หน้าต่าง 1,000 วัน
ในปี 2558 Mehtas กำลังขยายธุรกิจ B2B อย่างก้าวกระโดด แต่มีข้อสงสัยอย่างมากเกี่ยวกับศักยภาพของธุรกิจ B2C ของพวกเขา นั่นคือจุดที่มิลานมองเห็นโอกาส ผู้ก่อตั้งกำลังคิดที่จะปิดธุรกิจนั้น และนั่นคือตอนที่ Thakkar เสนอกรอบเวลา 1,000 วัน “ในชุมชนของเรา ทุกธุรกิจใหม่ที่เราเข้าไป เราจะให้เวลากันประมาณ 3 ปีเพื่อดูว่าธุรกิจจะรุ่งหรือไม่” ทักการ์กล่าว
มันเป็น win-win สำหรับผู้ก่อตั้ง ภายใน 3 ปีของการเข้าร่วมธุรกิจ
Thakkar ได้เปลี่ยนโฉมธุรกิจอย่างสมบูรณ์ – จ้างทีมงานมืออาชีพใหม่ทั้งหมด สร้างความร่วมมือที่มีความหมาย และนำธุรกิจที่ใกล้จะถูกเฉือนทั้งเป็น ตามรายงานของธนาคารโลก ร้อยละ 66.46 ของประชากรอินเดียยังคงอาศัยอยู่ในพื้นที่ชนบท ณ ปี 2560
ประเทศของเราเป็นประเทศที่ผู้คนยังคงดิ้นรนกับสิ่งอำนวยความสะดวกพื้นฐาน เช่น โรตี กัป ดาและมะค่า นั่นเป็นเหตุผลที่มิลานรู้สึกว่ากลุ่มผู้มีรายได้น้อย (LIG) ต้องเป็นจุดสนใจของผู้เล่น Infratech และโครงสร้างพื้นฐานเพื่อขับเคลื่อนการเติบโต เพื่อจัดการกับข้อกังวลเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย Walplast ร่วมมือกับรัฐบาลในโครงการต่างๆ เช่น Pradhan Mantri Awas Yojana บ่อยครั้ง
สร้างความแตกต่าง
“เราต้องการสร้างความแตกต่างในชีวิตของผู้คน” มิลานย้ำครั้งแล้วครั้งเล่า การสร้างมูลค่าที่ด้านล่างของปิรามิดจะช่วยให้ Walplast บรรลุเป้าหมายได้ บริษัทกำลังสร้างผลิตภัณฑ์ที่จะสร้างบ้านในราคาที่สมเหตุสมผลในที่สุด Walplast ได้ร่วมมือกับรัฐบาลของ Chattisgarh ในการสร้างห้องน้ำสาธารณะ และมีแผนเพิ่มเติมที่จะทำงานร่วมกับภาครัฐเพื่อสร้างบ้านราคาประหยัด
ในฐานะที่เป็นภาคส่วนที่ไม่มีการจัดการ อุตสาหกรรมวัตถุดิบในอินเดียประสบปัญหาจากการปรับลดคุณภาพเป็นเวลานานที่สุด ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อภาคอสังหาริมทรัพย์ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นโยบายอย่าง RERA ได้เข้าสู่กระบวนการเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ซื้อบ้าน แต่ในขณะเดียวกัน
แม้จะมีความพ่ายแพ้ชั่วขณะ แต่ Thakkar ก็กลับมาพร้อมแผนเพื่อแตะช่องว่างที่การเติบโตอยู่ “การเติบโตอยู่ในพื้นที่ที่โครงสร้างพื้นฐานของรัฐบาลกำลังเปลี่ยนไป” เขากล่าว เขาตระหนักดีว่าอินเดียซึ่ง
Credit : แนะนำ 666slotclub.com
