คุณคิดว่าพนักงานยอมเปลี่ยนแปลงที่บริษัททำเพื่อให้สอดคล้องกับหน้าที่การงาน ผลประโยชน์ และการเติบโตภายในองค์กรบ่อยแค่ไหนประเด็นไม่ได้อยู่ที่การเปลี่ยนแปลง แต่การปรับโครงสร้างไม่ได้หารือกับคนงานก่อนที่จะได้รับการว่าจ้างบางครั้งการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นประโยชน์ แต่ในสถานการณ์อื่นๆ การตัดสินใจอาจก่อให้เกิดความขัดแย้งกับความต้องการหรือค่านิยมของแต่ละคน ปัญหาโดยรวมคือ
พนักงานหลายคน “เต็มใจ” ซึ่งหมายความว่าเงื่อนไข
ของความสัมพันธ์สามารถแก้ไขหรือสิ้นสุดได้ตามความประสงค์ของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แม้ว่าจำนวนครั้งที่นายจ้างจะเปลี่ยนแปลงข้อตกลงนั้นสูงกว่าพนักงานอย่างมาก ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? เพราะคุณปล่อยให้พวกเขา
คุณส่งใบสมัครไป 150 ฉบับ ในที่สุดก็ได้รับการติดต่อกลับ แล้วก็ถอนหายใจโล่งอกเล็กน้อย บางทีการส่งทั้งหมดของคุณไม่ได้ไปที่โฟลเดอร์สแปมของบริษัทเลยใช่ไหม การสนทนาครั้งแรกมักจะเกิดขึ้นกับนายหน้าหรือตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคล และนั่นเป็นโอกาสแรกที่จะหลีกเลี่ยงการตกเป็นเหยื่อ ซึ่งหมายถึงการระบุสิ่งที่คุณต้องการ สิ่งที่คุณไม่เปิดรับ และไม่ถามคำถามยากๆ
ธุรกิจให้บริการและผลิตภัณฑ์ในราคาและผู้บริโภค (B2C) หรือธุรกิจอื่น ๆ (B2B) จ่ายให้ บริษัทเป็นผู้กำหนดราคาและลูกค้าเป็นผู้ชำระราคาหรือไม่
พนักงานยังให้บริการด้วย และถ้าพนักงานเป็นผู้กำหนดราคา นายจ้างจะจ่ายหรือไม่ก็ได้ (เช่น เงินเดือน โบนัส สวัสดิการ และข้อเรียกร้องอื่นๆ)
ไม่มีกฎที่ระบุว่าคุณไม่สามารถระบุราคาของคุณได้ มันช่วยประหยัดเวลาได้จริงเมื่อคุณทำและนายหน้าจะรักคุณ กังวลเกี่ยวกับการตีราคาตัวเองให้ต่ำโดยการตั้งราคาที่ต่ำกว่างบประมาณหรือไม่? ตั้งเป้าให้สูง!
นี่คือสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป: คุณระบุราคา พวกเขาบอกว่ามันสูงเกินไป ให้งบประมาณของพวกเขา และคุณตัดสินใจว่าจะใช้มันได้หรือไม่ รู้ว่าเสียงนั้นเป็นอย่างไร? ธุรกิจ.
เติบโตภายในบริษัท
ปัญหาเดียวของการเติบโตภายในองค์กรหากคุณเป็นพนักงานที่ “ตามใจ” กับการเป็นสหภาพแรงงาน พนักงานของรัฐ ฯลฯ หรือได้รับค่าตอบแทนหรือโอกาสมากขึ้นตามอายุงาน ก็คือการเติบโตของคุณบางครั้งขึ้นอยู่กับตัวแปรภายนอกของคุณ ควบคุม.
คุณสามารถทำงานล่วงเวลาได้ 3 ปี เพียงเพื่อให้อยู่ในตำแหน่งเดิม นั่นเป็นเพราะธุรกิจกำลังดำเนินอยู่และคุณพึ่งพาที่นั่นแทนที่จะเป็นการช่วยเหลือของคุณเอง
เปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจของพวกเขา (บอกว่าคุณจะดำเนินการอย่างไรเมื่อพวกเขาทำเช่นนั้น)
เปลี่ยนเวลาทำการ (ตั้งค่าให้ตัวเองเพราะคุณไม่ใช่เครื่องจักร)
เปลี่ยนทิศทางของพวกเขาสำหรับบริษัท (ทำเช่นเดียวกันกับตัวคุณเองแม้ว่านั่นหมายถึงการเสนอบริการของคุณให้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารายอื่น)
ที่เกี่ยวข้อง: การลาออกครั้งใหญ่กำลังกลายเป็นการจลาจลครั้งใหญ่อย่างรวดเร็ว: 5 แนวทางที่ผู้นำควรทำตอนนี้
เป้าหมายในการทำงานนอกบริษัทโดยปกติแล้ว บริษัทต่างๆ
จะมีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (เช่น วัตถุประสงค์ และแจ้งให้ทราบว่าบทบาทของคุณจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างไร) พวกเขาทำเช่นนี้เพื่อให้เป้าหมายแก่คุณและขอให้คุณสร้างบางอย่าง มันง่ายมากที่จะจดจ่อกับสิ่งเหล่านี้ เพราะบ่อยครั้งที่ความสามารถของคุณในการต่อสู้กับสิ่งเหล่านี้จะกำหนดค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของคุณส่วนหนึ่ง
ข้อกังวลเดียวในการใช้ประโยชน์จากแบบจำลองนี้สำหรับอาชีพทั้งหมดของคุณคือจากมุมมองของกำไรของพวกเขา หากคุณมี KPI เป็นของตัวเอง และใช้เมตริกเชิงปริมาณที่คล้ายกันเพื่อวัดตำแหน่งที่คุณอยู่ไปยังตำแหน่งที่คุณพยายามจะเป็น อาชีพของคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพต่อไปได้
คงเหลือในท้องตลาด
เป็นเรื่องง่ายที่จะพึงพอใจกับบทบาทนี้เพราะคุณทำมาหลายปีแล้ว แต่ถ้าคุณต้องการกลับเข้าสู่ตลาดเพื่อหางานใหม่ไม่ว่าจะด้วยความสมัครใจหรือแทนการเลิกจ้าง คุณคงไม่อยากตกเป็นเป้าของ บริษัทอื่นเนื่องจากหมดหวังกับงาน ตำแหน่งที่ดีที่สุดคือการเข้าใจความต้องการของตลาด ดังนั้นคุณจึงสามารถทราบได้ว่าจะเป็นผู้ให้บริการชั้นนำได้อย่างไร
ชไนเดอร์เข้ารับตำแหน่งซีอีโอของ Shutterfly เพียงไม่กี่สัปดาห์ก่อนที่โรคระบาดจะเริ่มขึ้น เขาหยุดทัวร์ฟังแบบตัวต่อตัว การพบปะและทักทายพนักงาน และการเยี่ยมชมโรงงานผลิตอย่างรวดเร็ว และย้ายไปที่ห้องควบคุมสถานการณ์ตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันพร้อมทีมผู้นำของเขาแทน
ชไนเดอร์ไม่เพียงแต่ต้องรักษาสถานที่ผลิตของบริษัทให้สามารถดำเนินการได้ และลดผลกระทบของการแพร่ระบาดในการถ่ายภาพในโรงเรียนเท่านั้น แต่ยังต้องตอบสนองความต้องการที่พุ่งสูงขึ้นอย่างเหลือเชื่อภายในธุรกิจผู้บริโภคด้วย การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความต้องการการสื่อสารที่เชื่อถือได้นั้นต้องการความเป็นผู้นำที่โปร่งใสและใช้งานได้จริง
ชไนเดอร์เริ่มต้นสิ่งที่จะกลายเป็นซีรีส์ Snapshot ที่ได้รับการยอมรับอย่างสูงของบริษัทในปัจจุบัน นั่นคือสตรีมสด 30 นาทีทุกสัปดาห์ที่พนักงานทุกคนสามารถถามคำถามใดก็ได้ที่ทีมผู้บริหารจะตอบแบบเรียลไทม์ มันได้กลายเป็นเครื่องมือในการเป็นผู้นำอันเป็นเอกลักษณ์ของเขาในการช่วยทีมนำทางการเปลี่ยนแปลงและเชื่อมต่อกับวิสัยทัศน์ระยะยาวในการช่วยผู้คนสร้างผลิตภัณฑ์และจับภาพช่วงเวลาที่สะท้อนถึงตัวตนของพวกเขาอย่างมีเอกลักษณ์
Credit : สล็อต666 pg
